martes, 24 de marzo de 2015

Un café con Sub-35

Ayer lunes después de una jornada intensa de trabajo, me junté con unos amigos a tomar y comentar nuestro día. Éramos 6 de los cuales 4 somos freelance, 1 trabaja en una multinacional en un cargo medio y otro que, para sorpresa de todos él incluido,  acababa de ser despedido.

Todos menores de 35 y mayores de 27 y ninguno nos escandalizamos ni levantamos las manos al cielo por la “desgracia” de nuestro amigo sino que lo vimos como una oportunidad de reconvertirse, perseguir algún sueño, hacer un viaje largo…claro, son opciones posibles siempre y cuando tengas un colchón financiero (en este caso prestación por desempleo y algunos ahorros propios) y que no tengas cargas familiares, sino la cosa cambia.



Cuestión que, cada uno desde su experiencia y expectativas respecto al trabajo, nos pusimos a hablar y, aunque hayamos sido un grupo reducido como para ser representativo creo que nuestro temores y deseos respecto al trabajo sí son bastantes generales.

Lo comparto con ustedes y me  gustaría saber qué  piensan:

-                      Ascender es importante pero aprender es más importante aún.
-                      Nos gusta estar en un ambiente tecnológico, no sólo en el sentido de tecnología de vanguardia que sí, sino también  abierto tecnológicamente, es decir, interacción con las redes sociales, dispuestos a  probar nuevos programas,  participación en  redes colaborativas.
-                      Trabajamos por objetivos. Nos importa más los resultados que la presencia.
-                      Buscamos integración entre la vida laboral y la familiar (mas que equilibrio, como muchas veces se habla)
-                      Super importante el impacto social de nuestro trabajo y de la actividad de la empresa en la sociedad. Tenemos conciencia social, si estamos en un proyecto social nos gusta que nuestra empresa se involucre también en ella.
-                      Hay intangibles como el ambiente de trabajo, la flexibilidad, la confianza que importa más que las condiciones.
-                      Multitasking, quizás los que trabajamos por cuenta propia somos aún más multitarea pero todos hacemos “miles de cosas a la vez” y eso nos hace sentir activos ;)


¿Están de acuerdo? ¿qué opinan los gerentes y responsables de RRHH? 

jueves, 29 de enero de 2015

Apps que te "obligan" a focalizarte

Uno de mis objetivos para este año es no perder tiempo en Internet.  Por las características de mi trabajo estoy todo el día frente a esta pantalla rectangular y un mundo infinito de conocimiento, curiosidades, noticias, videos, etc,  etc, así, más de una vez he tenido que sacrificar horas de sueño para terminar una tarea que debía realizar en esas horas que navegaba por la web.

Al principio creía que procrastinaba, término que tan de moda se puso, sin embargo, observando mi comportamiento me di cuenta que en realidad lo que me sucedía es que me distraía con mucha facilidad y una página web lleva a otra! Así que este año en mi extensión de Chrome me descargue una aplicación que me mantiene focus.



Confieso que hay que tener voluntad para “auto censurarse” pero también he de decir que  en lo que llevo del mes estoy encantada con mi productividad.

Comparto algunas herramientas  por si alguno se anima.

Técnica Pomodoro: reloj que divide el tiempo dedicado a un trabajo o proyecto en intervalos de 25 minutos

Para PC:
Nanny for Google Chrome: haciendo honor a su nombre funciona como una niñera, restringe horario y días para visitar los sitios web que hayas restringido. También establece un tiempo límete en cada uno de ellos.

Stay Focusd: parecida a Nanny, te deja armar tu propia lista negra de páginas, determinar horario y día prohibido  en que no podes consultar esas páginas y tiempo máximo de navegación por día. Stay Focusd es laque tengo en mi Chrome y estoy encantada!

Keep me out: es como el marcador de favoritos pero a la inversa. Trabaja con una lista negra de páginas que el propio usuario decide bloquear. Te permite visitar cada página una cantidad limitada de veces por día, si excedes ese número, bloquea el sitio. (no es necesario descargarla)

Para móviles:
Orange Time Management: Para IOS y Android.  La configuración por defecto es de 25  minutos  seguido de un descanso de 5 minutos. Igual, se puede cambiar la configuración al ritmo de cada uno. 

Sunrise Calendar: para IOS y Android. Es un calendario cuya gran particularidad es que  brinda la posibilidad de ver en la misma aplicación eventos de Facebook, fotos, perfiles de Linkedin, y ubicaciones de Google Maps.

Focus Lock: disponible para Android. Bloquea las apps que te distraen durante las horas de trabajo

Timeful: para IOS.  Está diseñada a partir del concepto de economía del comportamiento, por tanto, en función a la conducta del usuarios y de las horas más productivas, sugiere un calendario para organizar el tiempo.

PD: no vale hacer trampa ¡ =)



jueves, 11 de diciembre de 2014

Comprar, vender, compartir, compartir y compartir


El jueves 4 de diciembre, tuve el privilegio de ir al estreno del documenta: Compartir Mola. Una producción de Tutellus  junto a una productora y con la participación de varias empresas de economía colaborativa que operan en España.

El documental, muy bien logrado por cierto, trata sobre lo que es la economía colaborativa, sus fórmulas, ejemplos y desafíos… todo ello contado por sus protagonistas: los prosumer, es decir,  personas que son productoras o profesionales  y a la vez consumidores.

Sucede que la economía colaborativa se trata justamente de eso, de compartir los recursos a un precio más económico, por ejemplo, en lugar de alquilar un coche para ir a tal sitio, comparto el viaje con una persona que tiene planeado hacer el mismo trayecto, le pago mi parte del viaje y listo! De un modo muy general es así como funciona el sistema.

Respecto a las empresas  cuyo modelo de negocio radica en la economía colaborativa, tienen  tres características fundamentales. La primera,  es que se trata de un modelo peer to peer o P2P, es decir, entre iguales. La segunda característica,  es que nacen al calor de las nuevas tecnologías, se basan en plataformas digitales para intercambiar, vender o comprar así “las oportunidades de intercambio” son tan  infinitas como personas hay en el mundo. La tercera y última característica, es que el protagonista es el consumidor;  gracias a la plataforma digital los usuarios opinan, votan, sugieren y tienen más opciones (en el sentido de elección)  a la hora de consumir.

Ahora bien,  el gran desafío que se presenta  –por cierto, muy bien expuesto en el documental  - es cómo legislar este tipo de actividad que, por lo menos a día de hoy-  los que comercializan sus recursos no pagan impuesto por esa ganancia que les genera, lo cual,  resulta bastante perjudicial  principalmente para los sectores que están reglados y tienen que cumplir con ciertas normas que en el caso de las empresas de economía colaborativa no.

La complejidad es mucho mayor y tiene varias aristas, lo cierto es que se trata de un nuevo sistema (resultado de la crisis, quizás) que ha venido para cambiar o completar el sistema actual.

Personalmente y para ir terminando, creo que queda mucho por reflexionar y trabajar. Ni es viable el liberalismo puro sin control ni regulación  ni se pueden mantener los privilegios de algunos sectores regulados. Necesitamos un nuevo sistema o por lo menos normas específicas para que esta innovación que recién empieza se convierta en un círculo virtuoso de crecimiento compartida y no caiga en una economía sumergida o, simplemente, una moda.

miércoles, 17 de septiembre de 2014

Marketing de guerrilla: bueno, bonito y barato

En junio de este año, tenía que montar un stand de BIZZI (www.bi-zzi.com) en el festival Ciudad Emergente Córdoba.

Para ponernos en contexto, BIZZI es una empresa social; diseñamos, fabricamos y comercializamos matrículas decorativas para bicicletas. Con las ganancias obtenidas de esa venta, compramos y entregamos bicicletas a alumnos de colegios rurales que viven lejos del cole y muchas veces no pueden asistir porque no tienen como. El Festival Ciudad Emergente es un festival  de diferentes  expresiones artísticas (música, arte, moda, …) orientado a la cultura joven. 

Nuestro desafío era captar la atención del público para que se acerquen al stand y conozcan BIZZI.
Hacía pocos meses que había comenzado con este proyecto, no contaba con un presupuesto para marketing ni para invertir en merchandising, así que era consciente que tenía que ser muy creativa y minimizar los costos al máximo.

Desde el comienzo supe que tenía y quería apelar al marketing de guerrilla, es decir, aplicar técnicas y estrategias de marketing mediante el ingenio y la creatividad para llegar al público de modo diferente. Así el stand de BIZZI era muy sencillo (mesa de mi casa con un expositor de patentes hecho con un atril). La técnica de guerrilla fue poner sobre la mesa una de las bicis que entregamos a los colegios con un cartel de $40 (pesos argentinos – equivale a 5€) así la gente al ver un precio tan barato sobre la bici se acercaba a preguntar qué significaba eso y si esa bicicleta estaba a la venta. 
Aprovechábamos entonces, para explicarles que vendíamos matrículas para bicis (a $40) y con ello comprábamos una bici (como la que estaban viendo) para entregar a alumnos de colegios rurales.

El festival fue un éxito no sólo por las ventas que fueron muy buenas sino también porque logramos captar la atención, la gente habló de nosotros, aumentaron nuestros seguidores en las redes sociales y sobre todo, pudimos comprar dos bicis para entregar.



Si quieren inspiración en marketing de guerrilla aquí imágenes de  campañas muy buenas






viernes, 5 de septiembre de 2014

Comunicación corporativa y redes sociales: interacción, contenido y comunicación

Que las redes sociales constituyan una herramienta efectiva de marketing y comunicación para las empresas no es una gran novedad. Ahora bien ¿saben las empresas realmente en que las beneficia? 


Según analiza Jayson DeMers en una nota publicada en Forbes, los primeros 10 beneficios de estar presente y activamente en las redes sociales  son:

1) Favorece a un mayor reconocimiento de  la marca
2) Facilita la fidelización de los clientes
3) Aumenta las oportunidades de convertibilidad y
4) Genera mayores tasas de conversión
5) Favorece la autoridad  - como referente del sector - de la marca
6) Aumenta el tráfico en la web
7) Disminuye los costos en marketing
8) Mejora el posicionamiento en buscadores
9) Mejora la experiencia de los clientes
10) Permite obtener información útil de los clientes

Sin entrar en detalle de cada punto, es fácil entusiasmarse y abrir inmediatamente una cuenta en Facebook, twitter, pinterest,  google + , … y cuantas más redes sociales  existen. Es fácil y barato pero OJO si no hay una estrategia detrás que fundamente cada intervención, se corre el riesgo de que se nos vuelva en contra.  

Así como le damos importancia a la  “misión, valor y objetivos” de una empresa,  lo mismo a la hora de interactuar con el resto del mundo a través de las redes sociales.


viernes, 18 de octubre de 2013

Lógica de mercado e impacto social

Tan importante es reconocer el papel que desempeña la riqueza en la determinación de las condiciones de vida y de la calidad de vida como comprender el carácter limitado y eventual de este relación” (Amartya Sen, 1999)

Lo que el premio Nobel quiere decirnos es que la capacidad de tener lo que deseamos depende en mayor medida de cuestiones ajenas a lo monetario y eso es justamente lo que mueve a los emprendedores sociales.

Si bien no hay una definición estable de lo que es un emprendimiento social, personalmente, me parece bastante acertada aquella que dice que es una herramienta para la creación de valor y cambio social utilizando criterios de gestión empresarial y estrategias de mercado. Esto es, una unidad productiva o económica que, desenvolviéndose según la lógica del mercado, tiene como razón de ser satisfacer una necesidad social del entorno en el que comercializa. Ese fin social, determina el modo de accionar de la unidad productiva que, obviamente, busca generar ingresos para sostenerse en un ambiente competitivo.

La principal diferencia entre los emprendimientos sociales respecto de los económicos radica en el objetivo principal del mismo. En el primer caso, el emprendimiento busca una mejora concreta para un sector de la sociedad mientras que en el segundo caso,  busca la contrapartida económica como fruto del trabajo realizado.

Ni un tipo de emprendimiento es mejor que el otro. El equilibrio está en que ya sea por lucro o por generar un cambio social, actuemos con conciencia.


Comparto un video bastante interesante Why business can be good at solving social problems


lunes, 30 de septiembre de 2013

No es lo mismo el autoempleo que el emprendedorismo

Si bien hay varias definiciones sobre autoempleo, todas coinciden que parte de una actividad emprendedora. Sin embargo, a mí entender son situaciones diferentes.

Emprender es una actividad productiva. Las actividades productivas que no terminan generando empleo para otras personas terminan siendo sólo un emprendimiento de autoempleo. Y por autoempleo también se entiende el ser dueño de un establecimiento unipersonal. Tiene muchos nombres, pero todos hacen referencia a la persona que trabaja sola. Muchas veces ocurre porque no tienen suficiente capital ni las mejores condiciones.

Según la Corporación Andina de Fomento (CAF) en América Latina se ve que muchos trabajan en la vía pública, en instalaciones que no son estables o que están dentro de la vivienda, no tienen proveedores fijos ni clientes fijos. En este continente, generalmente, el autoempleo está relacionado con varias características que se llevan a fin de cuentas a tener ingresos bastantes más bajos, que son actividades improductivas que por lo general se asocian al sector informal y terminan repercutiendo en la pobreza. De hecho, el ingreso en el autoempleo tiene mucho que ver con la necesidad de salir de la pobreza, de tener al menos un trabajo que asegure la autosubsistencia. Vale aclarar que se está haciendo referencia al autoempleo informal, no de un abogado que se pone su estudio o de un diseñador freelance. Sino que se refiere a alguien que vende ropa que le compra a otro, o que cose, o vende café en la calle. Cuando se está en este tipo de ocupaciones es muy poco probable que se transite hacia un empleo de mejor calidad.

Según el mismo organismo, en América Latina entre los autoempleados y los microempresarios sólo uno de cada cuatro tiene camino de éxito relativo (compra una maquinaria, se expande, pone una sucursal, contrata más empleados). Por tanto y según el mismo organismo, esa idea de que América Latina es muy emprendedora y que mucha gente tiene su propio negocio no es tan buena como parece a primera vista porque gran parte de la composición del emprendimiento es el autoempleo.


Me parece importante así, diferenciar en qué situación nos encontramos ¿somos emprendedores o buscamos el autoempleo?